고객과 시장의 변화 !


급속한 Digital Transformation으로 인해 

고객이 빠르게 변화하고 있습니다.


우리는 이러한 변화 속에서 어떻게 일하고 있나요?


  ↘ 고객 보다는 상사의 니즈를 먼저 살피고, 상하좌우 소통은 더 어려워지고

          아이디어 발산도 안되고, 보고서는 두꺼워지고, 의사결정은 오래 걸리고,

          변화의 필요성은 인정하지만 실천하지 않아 늘 불안하고 ...          


작은 성공에 동기부여 되고 사소한 실패에서도 배움을 얻는

 성장 마인드 셋(Growth mind set)이 필요할 때 입니다 !



       🌍 2024  REAL 리더십 프로그램 공개 과정 Open


                 - 일 시 : 2024. 6. 26(수) ~ 27(목)                             - 인 원 : 20명 이내


                 - 내용 : 3개 세션으로 구성

                              1. 리더, 나의 선택인가?, 누군가의 선택에 의한 것인가? (진정한 리더길을 가기 위한 자기 변화, 결단)

                              2. 리더, 리더십이란 무엇인가?                                          (다양한 사례와 단서를 통해 나에 맞는 리더십 정의)

                              3. 그렇다면 이런 리더(십)은 어떻게 갖출 수 있나?          (정의된 리더십을 갖추기 위한 실천 포인트 도출 및 내재화)


                 - "어쩌다 리더"가 되지 않고 진정한 리더의 길을 찾으시는 분에게 참여 기회를 드립니다!!

                 - 그 동안의 리더십 프로그램에서 느끼지 못한 변화의 단서 들을 제공합니다!!(생생한 사례와 영상, 그리고 자기 고백 들)   

   



 
 🌎 디지털 시대 일하는 방식      최근 많은 주목을 받고 있는 애자일(Agile)에 대한 올바른 이해


         1. 애자일은 애자일 활동을 통해 얻을 수 있는 장점, 즉 유연함과 민첩함에 주목을 해야합니다.

             애자일을 프로세스적인 관점에서 도입하고 운영하면 일하는 지옥 될 수 있습니다.


        2. 소프트웨어 개발 분야에서 탄생한 애자일을 금융서비스 분야 등에서 도입하고자 한다면 

            해당 업의 본질, 조직구조, 조직문화 등을 고려한 커스터마이징이 필요합니다.


        3. 민첩함이란, 일하는 과정에서 고객의 니즈를 빠르게 파악하여 반영하고 또 피드백을 받아 반영하는 과정을 빠르게 되풀이 하는 것입니다.

            유연함이란, 일하는 과정에서 동료들과의 소통, 아이디어 발산, 새로운 시도, 격려와 지지 등을 열린 마음으로 하는 것입니다.

            즉, 유연함이란 조직문화이고 이러한 조직문화의 기틀에서 민첩하게 일하자는 것이 애자일 인 것입니다. 



🌐 CULTURE LAB 서비스  제공 분야

  고객, 시장의 변화 트렌드 분석 및 대응 전략 수립 

      - 지향 : 최신 고객니즈 파악, 반영 

      - 활용 : 제 진단 및 분석 도구(QUINN 모형, OCS, word cloud, etc.)

  고객, 시장 변화에 따른 일하는 방식의 전환

     - 지향 : 유연함과 민첩함

      - 활용 : 디지털 시대에 맞는 리얼 리더십, 금융/서비스업에 맞는 애자일 접근,

                    금융/서비스 Agile과 Design Thinking, Work diet 등의 융합

 디지털 시대에 맞는 조직문화 구축 지원

     - 지향 : 유연함과 민첩함

      - 활용 : 진단 -> 분석 -> 시사점 도출 -> 전략 수립 (애자일 방식으로 진행)

Stunning Class


고객, 시장 변화 catch up

고객과 시장의 변화를 최신자료와 함께 fun하게 접근하여

세상에 대한 새로운 시각을 갖게하고 변화 의지를 높임


디지털 시대 일하는 방식

디지털 시대에 요구되는 진정한 리더십 함양, 

애자일(금융/비금융), 다자인 씽킹, Work Diet 등을 

올바로 이해하고 실행 역량 향상을 지원함


조직문화 구축

디지털 시대에 맞는 조직문화를 진단하고

전략 수립을 통한 임직원 역량 향상을 지원함


디지털 시대, 일하는 방식의 전환을 위해 최근 많은 주목을 받고 있는 AGILE에 대한 이해 및 교육 과정을 소개합니다.


특히, 소프트 웨어 개발 분야 뿐 아니고 금융 및 서비스업에 맞게 재정립 한 맞춤 프로그램을 경험 하세요. 



AGILE 이해 및 인증과정         <# 참고 1>



구 분
주요내용
비 고
1. 고객과 시장 변화에 대한 이해- 고객 변화에 대한 이해를 통해 시장 트렌드 파악.                - 세대별 추구하는 가치 및 시장에 대한 영향력. 
- M, Z, 알파 세대의 잠재력과 Market 영향력                        - 고객에 집중한 글로벌 리더 기업의 성장

2. 일하는 방식의 변화- 일하는 방식의 변화(Waterfall & Agile)                              - 디지털 시대의 일하는 방식은?(Design Thinking, Work diet)
- 일하는 방식 변화를 위한 선결과제                                       - 우리만의 고유한 일하는 방식의 탄생

3. 애자일이란?- 애자일을 하는 이유                                                                -  애자일을 보는 관점
- 애자일 실행 프로세스(Process, Tool Umbrella. etc)        - 애자일 국내외 추진 현황(Spotify, ING B. etc)

4. 애자일 도입 및 활용- 애자일 도입 및 확대 전략                                                      - 애자일 조직구조에 대한 고민
- 우리 만의 애자일 실행 프로세스 정립          

5. 애자일 효과 유지 및 확대- 애자일의 효과 측정                                                                      - 애자일 효과 지속화를 위한 노력(Being Agile)
- 애자일 점진적 실행 확대

6. Next Step- 애자일에서 조직문화로의 일하는 방식의 자발적 변화
- 해당 업의 본질, 조직문화 등에 따른 애자일 적용 및 활용


* 애자일은 업의 본질, 조직문화 등에 따라 다르게 적용되고 활용 되어야 합니다, 

  그래서 교육과정을 통해 함께 고민하여, 해당 조직에 맞는 애자일 방식을 찾아내고 적용 방향을 연구하는 시간이 될 것입니다.